RADAR SUMMIT OSLO 2026

Administrerende direktør i Radar Norway, Stian Brekke presenterer nye innsikter og tall fra Radar.

Geopolitisk situasjon og en mer utfordrende samarbeidssituasjon over Atlanteren gjør at det er viktigere enn noensinne for beslutningstakere å være oppdatert på eksterne og interne risikofaktorer. Radar vil gi nye innsikter om geopolitiske, økonomiske og regulatoriske spørsmål for å sikre stadig mer strategiske IT-beslutninger innen norske og nordiske virksomheter.

Hva påvirker norske IT-beslutningstakere, hvor går det norske markedet og hvilke prioriteringer bør du gjøre i egen virksomhet? 

Sykehuspartner ved CISO Thor Milde og Solveig Tolleshaug, leder Sykehuspartner CERT. 

Sykehuspartner skal understøtte IKT i Helse Sør-Øst i fred, krise og krig. Thor Milde (CISO) ser på hvordan vi er organisert og jobber med sykehusene for å levere riktig tjeneste til rett tid og belyser totalen fra et CISO perspektiv. Solveig Tolleshaug (leder Sykehuspartner CERT) forteller hvordan vi jobber med sikkerhetsovervåking og hendelseshåndtering i miljøer med nye og gammel  teknologi, og hvordan dette påvirker våre cyberoperasjoner.

KraftCERT er sektor-cyberresponsmiljø for sektorene kraft og petroleum, og er en del av den nasjonale beredskapsorganisasjonen. KraftCERT er et uavhengig non-profit selskap, men har varslingsansvar til myndighetene for kraft- og petroleumssektorene i Norge ved alvorlige cyberhendelser. KraftCERT bistår også til den nasjonale trusselvurderingen via innspill til myndighetene. Security Analyst i KraftCERT, Espen Christer Endal, går gjennom KraftCerts ferske trusselvurdering for 2026, og gir noen råd til hva virksomheter bør gjøre.

Hvorfor er AI så vanskelig å få til i virkeligheten? Teknologien er ikke problemet. 70 % av utfordringen handler om mennesker og prosesser. Med nordiske eksempler på AI-piloter som har stoppet opp, viser Advania hvorfor skalering av AI først og fremst er et lederskapsspørsmål. Du får også se hvordan innovasjon og kontroll kan bygges sammen i stedet for å stå mot hverandre. Du går hjem med fem spørsmål enhver ledergruppe bør kunne svare på, og tre grep dere kan starte med allerede på mandag.

Hvert år møter Digitaliseringsrådet toppledere fra hele offentlig sektor med ett felles spørsmål: Hva er egentlig problemet – og er løsningen din den rette?

Mange kommer inn med et IT-prosjekt. De fleste går ut med et endringsprosjekt.

I denne sesjonen deler Digitaliseringsrådet innsikt fra år med erfaringer på tvers av statlige virksomheter: hvorfor toppledere må eie digitaliseringen personlig, hvordan risiko må formidles oppover i organisasjonen, og hvordan balansen mellom utviklingen av nye tjenester og reduksjon av teknisk gjeld avgjør om du lykkes.

Du får også innsikt i hvordan rådet jobber – og hvordan din virksomhet kan nyttiggjøre seg erfaringene fra andre.

Offentlige virksomheter investerer stadig mer i skytjenester – men henter de ut gevinstene de burde? I dette foredraget forteller Helene Stunes og Ingrid Sørensen fra Markedsplassen for skytjenester (MPS) mer om offentlig sektors viktigste verktøy for strategisk skybruk.

• Hvordan kan offentlige virksomheter forbedre sine gevinster ved å benytte rammeavtalene gjennom Markedsplassen for skytjenester?
  
• De forteller mer om Cloud Research & Advisory- avtalen som gir tilgang til uavhengig research og rådgivning, og kommende rammeavtaler som styrker offentlig sektor

• Hvordan ser Markedsplassen for skytjenester på utviklingen fremover med autonomi og suverenitet, konsentrasjonsrisiko, og viktigheten av et mangfold av leverandører? 

85 prosent av norske virksomheter investerer i KI, men over halvparten vet ikke hva investeringene gir. Problemet er sjelden teknologien. Det er organisasjonen rundt den, som fortsatt er bygget for gårsdagens IT. Nagarro viser hvorfor KI avslører legacy-organisasjonen, og hvilke tre spørsmål ledelsen må kunne svare på før neste KI-prosjekt godkjennes.

1. Modenhetsbildet: bare 8,3 % har KI integrert i hele organisasjonen.
2. Eierskapsgapet: IT eier investeringen, men gevinsten må tas ut i virksomheten.
3. Legacy som organisasjonsmodell: budsjetter, siloer og beslutningsveier som holder liv i det gamle. 
4. Tre spørsmål før neste KI-prosjekt: Hva skal virksomheten gjøre bedre? Hvem eier resultatet? Hva er konsekvensene av at løsningen faktisk virker?

Christian Anderson works with organisations that are rethinking how they protect and connect a rapidly changing digital business. At Cato Networks, he helps decision-makers replace complexity with a security strategy built for the cloud. With a strategic, business-focused perspective, Christian explores how organisations can move beyond fragmented tools and legacy infrastructure to achieve greater visibility, control, and resilience. In his session,  he will share how a unified, cloud-native approach can reduce risk and help security teams build a simpler, stronger foundation for the future.

Leverandørene, Washington, regelverket – eller IT-lederen? 

Kontroll er fortrinnet i 2027, men hvem tar den? Handlingsrommet krymper. Renten holdes høy, lønningene stiger, kommuneøkonomien er stram og neste høst er det kommunevalg. Samtidig øker leverandørmakten, USA-valget kan endre spillereglene for handel og data, og NIS2 legger ansvaret for sikkerheten hos ledelsen.

Iselin Paulsen samler ferske nordiske data fra Radar og globale analyser fra Info-Tech Research Group, og viser hvor pengene går, hvem som setter prisen, og hvorfor CIO-rollen må flytte seg fra drift til orkestrering. Hun avslutter med fem konkrete grep for IT-ledere som vil ta styringen i 2027.